Nieuwe cijfers, optimaliseren voor leren

En ... misschien niet werken bij een bank

Bram Belzberg heeft het mis. Toen ik zijn recente stuk met de titel Millennials had gelezen, zou hun carrière niet als loterijbiljetten moeten behandelen, duurde het even voordat ik me realiseerde dat het niet satirisch was. Zijn boodschap is duidelijk; startups zullen je niet rijk maken en ze zullen je geen waardevolle vaardigheden leren - ik ben het daar niet mee eens.

Ik begon mijn carrière toen ik begin twintig was bij een boekhoudkundige startup voor 18 personen. Destijds was het een gok. Het bedrijf, Wave, had hun investeringsronde van 12 miljoen nog niet opgehaald en de baan was een contract voor 3 maanden voor een laag salaris. Vers van de middelbare school en bang om in een hokje te zwoegen, nam ik het. Het was de beste beslissing uit mijn carrière.

Ik ben een millennial en ik heb mijn hele carrière met millennials gewerkt en gewerkt. Ze gedijen goed in de groeiende technische sector van Toronto.

Traditioneel advies als dit is vaak gericht op het vermogen van startups om nieuwe ervaringen waardevolle ervaring op te doen. Bram beweert dat nieuwe studenten 'gruntwerk' doen bij startups en geen nuttige vaardigheden zullen leren. De waarheid is dat startups niet de luxe hebben om personeel in te huren voor koffieruns. Elk teamlid moet iets zinvols bijdragen, anders overleeft het bedrijf niet. Als 22-jarige nieuwe afstudeerder was ik partnerschappen aan het bouwen met Etsy en Microsoft. Ik heb ook de vuilnis buiten gezet en mijn eigen bureau gebouwd.

Werken bij een startup is geen garantie voor rijkdom en prestige. De 30-jarige tech-miljonairstrope is meer een SNL-punchline dan een realiteit, en nieuwe afgestudeerden zouden dat moeten weten. Laten we eerlijk zijn, een instapniveau bij een bank is ook geen garantie voor rijkdom. Nieuwe afgestudeerden zouden banen moeten kiezen zoals ze een opleiding zouden kiezen: hoeveel kan ik hier leren en groeien, en hoe snel?

Technische leiders moeten wat opgroeien, en ja, er is bewijs van slecht gedrag. Naarmate het ecosysteem volwassen wordt, doen onze leiders dat ook. Ik werk samen met startups in Toronto aan groeileiderschap en -strategie en ik zie uit de eerste hand hun toewijding aan hun teams. Het zijn jonge leiders, maar ze zijn nauw betrokken bij hun teams. Hoeveel tijd besteden CEO's en leidinggevenden van banken aan hun instapniveau?

De meest misplaatste bezorgdheid die door leidinggevenden bij grote bedrijven wordt aangehaald, is dat het werken aan een mislukte startup je cv waardeloos maakt. Tot 2017 werkte ik bij Tilt, een betalingsbedrijf in San Fransisco, als Director of Community Growth. In mijn derde jaar nam Airbnb het bedrijf over. De e-mailadressen en telefoonnummers die we hadden, bestonden niet meer, maar dat maakte ons personeel niet onbereikbaar. Op de dag dat het persbericht live ging, ontving ik tientallen Linkedin-berichten en talloze e-mails. Bedrijven in Toronto wilden leden van mijn team inhuren die geen rol speelden bij Airbnb. De recente afgestudeerden die bij Tilt zijn opgeleid, zijn nu in dienst bij enkele van de meest indrukwekkende technologiebedrijven in Toronto.

De tech-gemeenschap in Toronto straft falen niet zo hard als traditionele mensen ons willen doen geloven. Geen enkel gezond tech-ecosysteem zou dat moeten doen. Tech-gemeenschappen begrijpen dat falen voor de meeste bedrijven een statistische onvermijdelijkheid is. Sterke leidinggevenden begrijpen dat het waardevol is om werknemers van gesloten startups in te huren om hun lessen op te vangen. Iets helemaal opnieuw opbouwen is een zeer verhandelbare vaardigheid, ongeacht waar je het hebt geleerd.

De talentenoorlog in Canada wordt alleen maar competitiever. CEO's en wervingsmanagers in mijn klantenkring werken hard om talent aan te trekken. Ze verhogen de salarissen en bieden aanzienlijke voordelen. STEM is de snelst groeiende banensector in Canada en tegen 2020 zullen we te maken krijgen met een tekort aan talent van 220.000 werknemers. Nieuwe afgestudeerden zien deze marktrealiteit en grijpen deze zoals ze zouden moeten zijn.

Het is eng voor c-suite executives bij grote traditionele bedrijven om te beseffen dat jongeren niet voor hen willen werken. Ze zien zichzelf en hun waarden daar niet weerspiegeld. Dat is niet wie ze willen zijn als ze groot zijn.

Werken bij startups is niet voor iedereen weg, en dat is oké. Het zijn niet allemaal pingpong- en merkhoodies. Werken voor een klein bedrijf vereist flexibiliteit, aanleg en ongelooflijke empathie. Opstartomgevingen zijn vaak ongestructureerd, snel en onvolmaakt. Ze vereisen toewijding aan constant leren en persoonlijke groei.

Als dat klinkt als een plek waar je zou gedijen, negeer dan het goedbedoelde advies van mensen die ons niet begrijpen. Dit is mijn uitnodiging om lid te worden van onze community, het is misschien wel de beste beslissing van je carrière.

Als je dit nuttig vond, zou ik je dankbaar zijn als je